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主管的分配工作慣性小心造成「躺平文化、能者過勞」
許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ... ...（以下省略）
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2023年11月22日 — 管理者在分配工作時，應該充分考慮每個員工的能力和特長。」 員工在職場上最大的動力還是來自於「成就感」，做自己擅長的事情或想做的事情，並得到良好 ...
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2018年10月2日 — 「勞逸不均」其實是一個共犯結構：員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會。 在職場上，很難避免能者多勞的情況發生，但主管 ...
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許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ...
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在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理層 ...
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2023年7月26日 — 3.如果今天你是小主管，你會怎麼分配工作量呢？(但職務升等了，相對要承擔的壓力與責任，與以往就有所不同了！) 4.任何職場中，除了需不斷提升專業的技能 ...
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2021年3月30日 — 剛進入一個人生地不熟的環境，常把同事、老闆或公司的小道消息當成珍貴資訊，然而，在公司裡如何搜集資訊、判斷資訊、使用資訊，才是職場硬道理；若只是做 ...
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這些工具提供了一個便捷的方式，讓管理人員和團隊成員可以輕鬆地進行工作分配，不論他們身在何處。這不僅能確保工作合理分配，還能提升整體工作效率。 以monday.com 為例， ...
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2022年7月28日 — 一開始工作分配的滿平均的， 我和另一個同事工作量各半， 但慢慢的發現同事的能力的關係， 常常把工作拖很久， 導致最後做不完， 變成我要去分擔同事 ...
職場工作分配 參考影音
繼續努力蒐集當中...