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職場達人的五大工作管理秘笈，再也不怕被工作壓垮！
技巧四、完整的時間軸 ... 定計劃和時間表，根據已知的承諾進行分配工作量。 透過了解接下來要發生什麼，您可以早早地分配任務，與您的團隊標記即將到來的待辦事項，這對於 ... ...（以下省略）
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2023年8月21日 — 比較好的方法是跟他們說：「你今天掃五樓，我的目標是今天要完成，早點弄好你就可以早下班。」大部分的組工聽到這種話會拼命做快點(好不好是另一回事)，或 ...
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2016年9月19日 — 如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環是：交辦。如何把事情交給下屬，並 ... 主管雖然想將工作交辦給部屬，卻不知道該如何分配和規劃。 …… 很多人 ...
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2017年6月15日 — 團隊成功的重要關鍵，在於主事者如何分配、交代工作。如果一逕下命令，成員不僅容易失去工作動力，如果捅出大樓子，還可能拖累整個部門的運作。
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2019年11月21日 — 所以小主管在分派工作的時候，要盡量依照下屬個別的能力狀況來分派工作。讓每個人能夠發揮長才，更能夠快速地完成工作內容，也減少出錯的狀況。例如：讓 ...
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2021年11月21日 — 昂肯建議，不要讓部屬「分配」工作給你，而是要讓他明白，「問題是你帶進來的，還是應該由你帶出去，你可以向我求助，但我不會單獨採取行動，而是由你和我 ...
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2017年8月2日 — 《交辦的技術》作者小倉廣強調，把工作交辦出去，是做為主管第一件要學的事。 如果主管無法順利交辦工作，會帶來雙重弊端：主管自己忙得團團轉，卻無暇規 ...
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技巧四、完整的時間軸 ... 定計劃和時間表，根據已知的承諾進行分配工作量。 透過了解接下來要發生什麼，您可以早早地分配任務，與您的團隊標記即將到來的待辦事項，這對於 ...
工作分配技巧 參考影音
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