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主管的分配工作慣性小心造成「躺平文化、能者過勞」
2023年11月13日 — 許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ... ...（以下省略）
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2023年11月22日 — 【菜鳥主管成長日記】工作分配原來大有學問！聰明主管都用這3 招，團隊做得開心又好 · 1. 重視個體的差異，優勢和意願更為重要 · 2. 考慮負荷量和公平性， ...
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2022年3月18日 — 在團隊成員之間重新分配或分散工作需要時間和精力，通常1位主管1週需花好幾個小時在這些事情上。這包括嚴謹地考量誰的工作超過負荷、每個人的工作動力來源 ...
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2023年11月13日 — 許多主管都輕忽了自己分配工作的風格是造成組織能者過勞、躺平文化的原因，教練心理學兼任助理教授葉書芸從企業教練實務中，提出成果導向的慣性思維， ...
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2023年3月13日 — 總體而言，無論是企業老闆或是公司的專業經理人，面對人力與資源分配的問題，其最大的挑戰就是「情感綁架」的問題，因為礙於情面或是考量人的情緒反應， ...
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工作分配是人力資源管理的一項重要職能，主管工作分配的合理與否很大程度上回決定企業的辦事效率及結果。員工工作不到位，有很大部分原因在於上司在分配工作中沒有交代 ...
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2023年7月26日 — 工作分配有問題，該怎麼向主管反映會比較好？ · 1. 主動溝通：首先，試著再次主動跟主管A 進行溝通，以中性事實帶冷靜的語氣表達你的困擾和不滿。 · 2. 再 ...
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2019年11月21日 — 至於怎麼該分配工作，有兩個小小的原則：. [原則一] 記得分配給自己. 如果 ... 所以小主管在分派工作的時候，要盡量依照下屬個別的能力狀況來分派工作 ...
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2023年8月22日 — 在分配工作任務與目標上，我會採用「三公一私」原則：. 1. 設定目標要「公私分明」. 第一個是公私分明，新手主管因為剛被升遷，團隊成員可能是過去的 ...
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2017年8月2日 — 主管若是要交辦部屬陌生的工作，應該採取漸進方式，由主管先做給部屬看，再由部屬接手、主管從旁協助，最後才放手讓部屬獨立完成。
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2022年7月28日 — 遇到主管分配工作不公平該怎麼辦？ · 1. 不管他，讓他自生自滅。 · 2. 教好他，顯示你能力比他好；教會了，自己輕鬆一點。 · 3. 你的想法是錯誤的，請正面 ...
主管工作分配 參考影音
繼續努力蒐集當中...