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波特新論競爭五力
既有公司無論規模大小，在成本或品質方面，都可能比潛在競爭對手擁有更多優勢。既有公司可能擁有獨家的技術、可以優先取得最佳原料、搶占較佳的地理位置、已經建立品牌 ... ...（以下省略）
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本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、 ...
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2014年8月21日 — 競爭策略屬於商業策略一種，策略是達成目標的方法與手段。因此競爭策略可以理解成短期取得競爭優勢，長期帶來公司持續獲利的策略。根據麥克‧波特(Michael ...
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邁克爾·波特針對一些企業不連貫的行為狀態提出質疑，管理者怎樣來衡量自己企業在競爭中的位置以及怎麼樣用明確的有條理的步驟使企業改進提高。本書從競爭優勢的原理、產業 ...
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波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身 ...
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透過價值鏈分析，波特展現出： 如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？ 如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？ 如何選擇對企業有益的技術策略， ...
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答：技術的變化、原料的變化、買方需求的變化，或是銷售管道的變化等，我發覺有五個因素的變化會左右一個公司的競爭力；一、供應商力量的消長；二、買主力量的消長；三、新 ...
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2005年10月1日 — 波特指出，鑽石體系有四個因素能讓一個國家具有競爭力，分別為生產、市場需求、相關產業與支援產業表現，以及企業策略、結構與競爭對手。其中最重要的因素 ...
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既有公司無論規模大小，在成本或品質方面，都可能比潛在競爭對手擁有更多優勢。既有公司可能擁有獨家的技術、可以優先取得最佳原料、搶占較佳的地理位置、已經建立品牌 ...
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2006年12月19日 — 1985年出版的《競爭優勢》，就像是《競爭策略》的實用操作手冊。因為只看公司整體，很難看出競爭優勢，所以波特把企業活動分成進貨後勤、生產作業、出貨 ...
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2018年4月5日 — 管理大師麥可波特從競爭定位和目標範圍的角度，提出三大基本策略的建議。所謂的競爭定位，指的是企業要以低成本取勝，或以設計和品質等元素做出差異化 ...
波特競爭優勢 參考影音
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